我们如何通过大流行？

3月31日，2020年3月

为了保护我们的员工，我们在整个研讨会中实施了一些关键变化。现在，所有进入和外出的交付都通过使用手部清理程序的接待区进行。这些交付的处理现在仅由一名员工（我们的董事总经理，杰森）完成，以减少对他人的风险。我们也在引入分裂的过程中，将涉及工作人员在两周内，并休息两个星期 - 这应该意味着员工与减少员工互动以减少感染的机会。

我们的销售代表通常是出于满足客户，但我们已经停止了所有面对面会议，并鼓励在家工作。我们还开始在家和研讨会上的团队之间的日常更新，这让每个人都与项目一起循环，并希望在恢复正常时更容易地转换。

日常更新不仅适用于与工作相关的聊天，但它也是在整个历时办理员工及其家属的好方法。上周，杰森去了当地农场商店为工人买一些新鲜水果和蔬菜，以防止他们进入公共场所。如果没有水产球队，业务不会在今天的位置，我们试图尽可能地保持士气。

目前，我们感到幸运的是，我们仍然有一个良好的订单，询问和订单日常到达。我们是需要我们的许多食品工业的供应商垫圈并密封以保持生产，喂养国家。我们也是废水公司，化工厂和制药制造商必须继续运营的主要供应商，以便家庭继续获得清洁水和药物。

我们对行业中他人的建议是“保持冷静和继续”，坚持在贸易中，我们将通过这一团结一致。让削减你可以在未来尚未知道，我们不知道我们将多长时间以这种方式运作。我们还建议雇主使员工成为主要优先事项。易于理解的是，我们的员工担心这种情况，但我们让他们尽可能地通知我们，尽可能地获得最佳，并遵守政府提供的现行规则和建议。